从动物身上学到的

 

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1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。
2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应:以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应:头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
7、手表定律:手表定律是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。
8、破窗理论:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。
9、二八定律(巴莱多定律):19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。 社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。
二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
10、木桶理论:组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。
11、马太效应:《圣经?马太福音》中有一句名言:“凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的,也要夺过来。”
社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念,用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。

经典签名

1. 时间是最好的老师,但遗憾的是——最后他把所有的学生都弄死了  
2. 哥们,别睡了,到天堂了!
3. 听说今天我生日~  
4. 一美女在逛街,发现自己口红有些太重,于是便拿湿纸巾擦。擦完后,顺手就扔到路上。一老头正巧发现,连忙拣起,端详了半天,突然追上美女说:“姑娘,这广告上老说超薄,这超薄的就是容易掉呀!”  
5. 小时候,妈妈对我说:女人是老虎。我便立志要成为武松。结果,我成了武松的哥哥~  
6. 不知道,也许某天在喧闹的城市里,我们擦肩而过,我会停住脚步,凝视那个正远去的背影,告诉自己,那个人我曾经爱过­  
7. 好好活着,因为我们会死很久!!!  
8. 令堂可是令尊表姐?
9. 最牛的造句:小孩问妈妈用ABCDEFG怎么造句?妈妈说:“A呀!这B孩子,C家的呀?光着个脚站在D上,EF也不穿,还露着小GG!”  
10. 看到一个公式推理,觉得很有意思,拿出来给大家分享一下。人=吃饭+睡觉+上班+玩 猪=吃饭+睡觉 代入得:人=猪+上班+玩 移项得:人-玩=猪+上班 结论:不懂玩的人=会上班的

继续阅读“经典签名”

登陆msn的两个办法

经过热心网友测试,以下登录MSN的方法有效。

The users of MSN in Mainland China can not access to MSN server since Aug.17th,2009.

Reason:

China Unicom has announced that a malfunction in its FNAL/RNAL submarine cable has impacted communications from China to the United States and Europe. Unicom is actively taking steps to restore normal service. Unicom’s international service department reported that the FNAL/RNAL cable is a key information conduit for Northeast Asia. The cable was broken between Hong Kong to Taiwan on August 12 due to the Morakot typhoon, but as its backup route remained intact, telecom service was unaffected. At approximately 2:20 p.m. Aug.17th, the backup route became damaged in the vicinity of Pusan, Korea, affecting international telecom service between China and countries in the direction of North America and Europe.

solution:

Try to use the third-party WEB MSN, such as http://www.meebo.com/.

Warning:

www.meebo.com is a third-party website, read the PRIVACY POLICY before use it.

新闻说,MSN由于海底光缆中断而无法访问。我想了一下,原理应该是这样的:

MSN的所有服务器都放在美国,为了保证它在中国的1000多万用户能够使用,MSN一定租用了某些特定线路来传输数据。当这样的线路被海啸、地震、渔网所摧毁的时候,MSN中断服务。

而亚洲和美洲之间,应该不只一条光缆。所以,MSN虽然不能访问,但我们还是可以访问其他的美国站点。

所以,我想如果改变中国用户连接到美国MSN服务器的路径,是否可以解决登录问题?

想到了网上有许多第三方开发的网页IM,其中应该有MSN的服务。如果这种网站我们能够访问,而这种网站和MSN服务器之间的联系并不通过海底光缆—也许,这种网站就在美国,那么似乎应该可以解决登录MSN的问题。

我刚才试验了一下,使用http://www.meebo.com/,一个比较老的网页即时通讯网站,发现可以登录MSN。而且,我在上面发现有北京上海部分仅存的MSN中国区用户。

请大家帮我测试一下,看看http://www.meebo.com/能否让中国大陆地区用户登录MSN。谢谢!

附带说一句:Meebo已经运行很长时间了,我的一些朋友因为公司禁止使用MSN而一直在用它。迄今为止,还没有听说由于使用了MSN帐号和密码而造成泄密的事件。不过,你的安全还是应该由你负责。Meebo毕竟不是微软,而是一家第三方公司。

可以用代理服务器的方式登录msn

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MSN再现大规模瘫痪

昨天一下午,简直快疯了,msn一直登陆不上去,要么就是登陆上去不稳定,发不出去消息。勉强登陆上 发现网友没几个在线的……

微软很少出问题的,这是怎么了? 从昨天下午 到现在 msn依然不稳定 image

“MSN登录不了?”昨日下午开始,来自北京、上海、青岛、武汉等地的网友均反映无法正常登录MSN。昨晚8时许,情况波及到广东,陆续有广州网友来电反映MSN登录不上。

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sap plm顾问

最近搜寻PLM顾问才发现,PLM高端人才在国内如此的匮乏。

看了一些文章,转载过来。

什么是PLM?

PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理
根据业界权威的CIMDATA(www.cimdata.com)的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容:
★ 基础技术和标准(例如XML、可视化、协同和企业应用集成);
★ 信息创建和分析的工具(如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等);
★ 核心功能(例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等);
★ 应用功能(如配置管理);
★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务(如汽车和高科技行业)。
按照CIMDATA的定义,PLM主要包含三部分,即CAX软件(产品创新的工具类软件)、cPDM软件(产品创新的管理类软件,包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等)和相关的咨询服务。实质上,PLM与我国提出的C4P(CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM),或者技术信息化基本上指的是同样的领域,即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言,PLM是一种理念,即对产品从创建到使用,到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前,PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下,PDM的概念得到延伸,成为cPDM,即基于协同的PDM,可以实现研发部门、企业各相关部门,甚至企业间对产品数据的协同应用。
软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能,即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理,同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。
因此,实质上PLM有三个层面的概念,即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸,PLM软件的核心是PDM软件。
PLM的发展历史以及与PDM的关系
在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中,PLM的成长和成熟花费了最长的时间,并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别,这是因为迄今为止,它是惟一面向产品创新的系统,也是最具互操作性的系统。例如,如果企业为了制造的用途,使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期,它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。
如果作为一个概念来说,PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴,它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位,部分原因是由于它的来历甚至名子都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说,PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关,那么就必然与PDM密不可分,有着深刻的渊源关系,可以说PLM完全包含了PDM的全部内容,PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念,这是与PDM的本质区别。
由于PLM与PDM的渊源关系,实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案,成功地实现了向PLM厂商的转化,如EDS、IBM。当然,也有ERP厂商的加入,如SAP,已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案,试图在这个广大的市场上来分一勺羹;还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是,有一些原来本是PDM/CAD的厂商,并没有推出实际的PLM产品,而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商,顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD产品。这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。
PLM,并不是一种简单的“系统集成”——例如,把一个PDM,两个CAD,再来一个数字化装配,加之连接上某个ERP或是SCM系统,辅之以Web技术,就是“PLM”系统了——这样做,只是实现了一种技术的堆积和继承,只是完成了任务和过程自动化这样的功能,没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的,但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到,由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命,因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做,构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择,而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。

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sap核心产品及其报价

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SAP是ERP行业的领导者,其产品分为高端、中端和低端三个系列:
        1、SAP的核心产品R/3以及网络化的mySAP.com协同商务系统。SAP推出的mySAP.com协同商务就是在R/3系统之上增加了CRM(客户关系管理)、 SCM(供应链管理)、PLM(产品生命周期管理)3个应用系统,将企业的内部管理与外部商务统一集成。
2000年上半年,SAP R/3与mySAP.com各占SAP软件销售额的95%和5%。而在2001年上半年,这一组数字变为69%和31%。两者的销售份额此消彼长,2002年的比例接近相等。SAP已由过去关注企业内部流程转为现在的崇尚企业内外商业环境的统一管理。
高端产品价格:从200万元人民币起价,如果公司管理规模很大,在运转的整个流程中都要使用SAP的解决方案,价格也许会超过千万。所以,购买SAP产品的公司一般都会找咨询公司,事先做一些调查。SAP的产品是比较大的投资,投入后效果需要经过一段时间检验才能显示出来。

       2、SAP的二线产品mySAP All-in-One解决方案是基于上世纪末的R/3(分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件)的精简版,考虑到80%的中国中小企业只能用到R/3的20%功能,SAP把R/3经过预配置后推出了“中国新干线”系统。虽然只配置了R/3的20%的功能。但这套系统依然是功能强大。几百个预定义的参数足可以满足各个行业的用户。 可以为中小规模的企业(典型的在10到50个用户)实施一个基于分布式客户机/服务器环境业务平台的信息系统。
中端产品报价:80万元起价,根据客户及代理商的不同,包括实施费最终报价会在150-3000万元不等。
用户数: 100
安装天数: 100

       3、SAP的三线产品SAP Business One是SAP为中国小型市场定制管理软件,收购的一家以色列的小软件,有7、8个模块。
低段产品报价:8万元起价。包括实施费的最终报价区间:10-30万元。

欲进一步了解 请联系 sapjob@hotmail.com