健康、做自己喜欢的事、快乐。
蓝色咖喱粉 （设计师）
身为技术部副总监的Johnson最近成了红人，他手头正在研发的那个新项目，好几家公司都想上，Johnson天天都接到猎头的电话。权衡再三，Johnson接了一家公司的绣球，对方提供的是技术部副总的职位，开出60万元年薪不说，还有配专职司机的待遇，这让有那么点小官瘾的Johnson实在难以拒绝。
离职信发出去后，领导当然不批：项目正处在调试的关键时刻，刚刚还接了客户的电话，改了需求，把产品下线的时间从两个月缩减成一个月，这种时候，项目组的负责人竟然要撂挑子，那不是火上浇油吗！
领导好言挽留，又是升职又是加薪，但到底是赶不上对方公司这么大的手笔，而且这里除了员工上下班接送的大巴车配司机外，连老板都自己开车，怎么也不可能给Johnson配个专职司机吧。
有人曾经调侃说，不管什么好东西，到了中国都会变样，中国人的最会找规则漏洞和钻漏洞的，猎头作为舶来品，到了中国，尽管得到了发展，但还是存在不少怪现象。
现象一：一碰到“免费的或价廉的”就进行合作。 借助猎头引进人才是目前不少有实力且有人才意识企业的重要渠道，不过大部分不用猎头的企业还是因为猎头费用问题，觉得猎头费太高，不就是找个人吗？需要花这么多钱吗？那么就找便宜的，甚至是免费试用的猎头来帮忙。由于大家都心怀不信任，结果自然也很差。
现象二：都希望“先送人后付费”。 国内很多的公司在采用猎头时，都希望能先提供人选，成功了再收费，有些公司甚至打出不成功不收费，看起来好像很有信心的样子，但效果往往很糟糕。免收预付，即代表同时有几家猎头共同做一个单子，这不仅造成企业机密流失，不是长久伙伴，可能还会让猎头公司把原有人才猎走。为了追求速度，无法谈及规范流程，客户不满意。两败俱伤。
建立制胜团队是你面临的一个最有乐趣的任务，但同时也是一项非常具有挑战性的任务。这是你建立梦想团队的时候了。为此，首先客观地审视一下自己，然后建立一个能够满足企业、心理和财务需要的团队。成功企业家都是这么做的。
建立一个具有共同目的和具体目标的团队。对于新创企业来说，和团队成员分享胜利果实是非常重要的。新创企业中的每一名雇员对于企业的成功都发挥着重要的作用。随着企业不断地发展壮大，可以考虑给予员工期权。在经济形势比较好的时候，期权是保持企业最佳状态的关键。作为企业的负责人，你必须能够代表和遵守你为企业制定的使命。以身作则，用你的激情行动带动自己的员工一起向前。
