中小企业管理心得

海鸥

1.选用的兼管理层人员必须善于处理企业的负面信息,有团队意识。

2.企业是否能强大,不在人多少,而是有多少能用的强人。精简部队,把寄生者赶走。

3.作为领导,要求每个员工都理解你是不可能的,一定要做到诚实,公平公正。

4.对于道听途说,无中生有,在同事之间互相中伤他人的雇员应予以当机立断的严惩或直接解除聘用。 继续阅读“中小企业管理心得”

领导者应该做什么?

领导者不是制订计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。

领导(leadership)与管理(management)不同,但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘,它与“超凡魅力”(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。

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