中小企业管理心得

海鸥

1.选用的兼管理层人员必须善于处理企业的负面信息,有团队意识。

2.企业是否能强大,不在人多少,而是有多少能用的强人。精简部队,把寄生者赶走。

3.作为领导,要求每个员工都理解你是不可能的,一定要做到诚实,公平公正。

4.对于道听途说,无中生有,在同事之间互相中伤他人的雇员应予以当机立断的严惩或直接解除聘用。 继续阅读“中小企业管理心得”

做“好”老板还是做“坏”老板

这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于:它不是指一个人的品质,而是指一种行事风格,而且大多是“对内不对外”的行事风格!
无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”:员工任务没有完成,他情有可原;员工犯了原则性错误,他认为不必大惊小怪;订单丢失了,他觉得没什么了不起······“坏老板”的表现却完全相反,甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”,甚至暴跳如雷(谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服,却是对员工一生进步最大的帮助)。因此,所谓“好老板”往往是妇人之仁,所谓“坏老板”往往是真大丈夫!
同样,“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样,“好老板”更容易原谅自己的错误和失误,习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口,而“坏老板”则对自己的要求异常严厉,行事果断高效,注重行动表率,对客户的需求更加关注,对成功的欲望更加强烈,是“自然领袖”,他绝不允许在自己身上存在低级错误,甚至他会自我惩罚。

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猎人和狗的故事

今天在若邻网上看到一则有关“职业经理人”和“咨询顾问”两种职业状态的看法,分析的很好,比较精辟,很自然的也联想到曾经读过的“猎人和猎狗的故事”于是再度找出来。

第一次见到这个故事,是在大学人力资源期末考试卷上。当时这道题自我感觉答的很好,那一门也考的挺高,这个故事便也在记忆留下了痕迹,如今再次忆起,显然有了很多新的感受。文章不但可以找到人力资源的许多关键词例如:“目标”“激励”“绩效”,更有趣的是,也是一个看上去比较完美的职业生涯规划。

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道 我们两个跑的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"

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