谁杀了我的牛??

很久以前,有一个经验丰富而睿智的老师想要向他的一个学生传授获得成功并且快乐生活的秘诀。

为了教授这门重要的课程,他决定带着他的学生长途跋涉,去一个最贫穷的山村看一看。最后他们到达了一个前不着村后不着店的小村子,在这里两个人看到了一个最为矮小、最为破旧的房子。

这个随时都可能坍塌的小窝棚,坐落在整个村落的最边缘。毫无疑问,它的主人肯定是村里最贫困的人了。当师生二人走进屋里,立即被眼前狭小的空间震呆了——不足14平方米的地方,竟然住了一个8口之家。在如此局促的条件下,父亲、母亲、4个孩子,还有祖父母,都尽自己最大的努力给彼此多腾出哪怕是一点点的空间。

可当他们走出这间房子的时候,他们发现自己错了。这个家庭拥有一件最不寻常的财产——在这样的境况下显得尤为不寻常的财产——一头奶牛。而且,这头奶牛似乎还有一个更为重大的价值:它是使这一家人不至陷入赤贫的唯一理由。在这样一个荒凉贫瘠的地方,拥有如此高价值的资产,足以博得全村人的尊重。

这位年轻学生并不清楚导致这个家庭落入此凄惨现状的原因。他们为何落魄到这个地步?是什么使他们忍受一切却不思进取呢?

老师慢慢地朝那头奶牛走去,缓缓地从随身携带的刀鞘中拔出一把匕首。当老师举起胳膊时,学生看到了令他难以置信的一幕:老师迅速将手里的匕首刺入那头母牛的喉咙。这致命的一击,让那只可怜的牲口瘫倒在地。

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造成执行不力的6种原因

1、目标不确定
  还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
  2、战略不清晰
  没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。

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