企业家打造卓越团队的10个诀窍

(1)将招聘看成事关公司生死的大事。作为一位年轻的领导者,你能做的最重要的一件事就是打造一支出类拔萃的团队。如果你在这一点上做得很好,那么你很有可能会成功。反之,你可能会失败。

(2)打造一份关键职位的招聘路线图,它应该取决于特定的业务目标和重要事件。决定哪些职位的招聘是现在必须进行的,而哪些职位则可以留待以后再进行招聘。你必须想好这个职位的角色和职能领域对于实现你的短期目标有多重要,而且你还需要明确所招聘职位的等级(即究竟需要招聘“首席”级的高管,还是要副总、主管级的领导,抑或是招聘个体工作者)。你不能只盯着眼下,还要把眼光放到两三个季度之后。要确定某个职位的等级,有一个好方法可以借鉴,那就是估算有多少人将向其汇报工作。你要避免出现人人都是“首席”或副总的情况,有朝一日,你可能会想招聘一位商界的明星人物,你肯定不想到时候为了头衔的问题伤脑筋。 继续阅读“企业家打造卓越团队的10个诀窍”

优秀员工12条核心标准

1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作,往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

2、忠诚:忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……

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团队

tuandui成功的合作建立在彼此取长补短的互补上
成功的合作也建立在彼此的约束上
成功的合作要彼此坦荡,而不是拈轻怕重,好逸恶劳、推三阻四。
成功的合作需要默契,团队精神!
每个人都呼喊着需要一个团队来成就事业,然而你是一个具有团队精神的合作者么?你

会在团队里扮演什么样的角色?
不需要借口!!!!(为什么借口有那么他妈多?)你有理论,你有经验,你坚信自己

能行,就自己干出点名堂,还合作干什么?如果你真的需要合作,请你告诉我你能为这

个团队付出什么???带来什么???
作为一个团队出现,你已经不是你自己,这简单的道理大家都懂,为什么自己想做什么

做什么,一点不顾及整体?
我有些沮丧,因为我不知道怎么办才好,因为也许这完全是我个人犯的错!我过于乐观

的估计了这次合作,错误的估计了合作的团结性,我在跟一个完全没有合作意识的朋友

合作……

我不怕失败,我怕我没有尽力。

一个团队能靠一个人的尽心尽力么?
我怎么做才足够好,才能调动每个人的积极性?

你告诉我,你还能做的更好么?

昨天生日很郁闷
今天的工作 也出现问题了。