鸬鹚和猎头的故事

鸬鹚的轮回

       湖边住着一群被人驯养的鸬鹚,鸬鹚们每天都忙着抓鱼,非常能吃苦耐劳,抓到鱼后将鱼交给渔人。池塘的面积很大,能否抓到鱼取决于对鱼游动线路与对鱼的生活习性的掌握。老鸬鹚经过多年的实践与总结,自然知道什么地方鱼很多,什么地方可以抓到好的鱼,而年轻的鸬鹚却不知道怎样抓到鱼,空有一身力气,却没有地方去使。当一只年轻的鸬鹚真正成熟起来以后,年纪也大了。大量的精力与时间浪费在寻找的过程中,鸬鹚们周而复始的重复着前辈的命运,从来没有人想着改变。

A公司是深圳某猎头公司的老总,2000年创业至今,公司发展的不错,从最初的一个人,变为现在有10名员工。随着公司人数的增多,业务量与业务范围的扩大,A越来越感觉到公司并没有随着人数的增加而提高效率。 “现在我正忙于公司内部的建设,人数虽然增加了,但依然是单兵作战,和当初的小作坊式的工作方式没有多大的区别,这样下去,还是散兵。” A说,“公司的人才数据库已经累计到了10000人以上。虽然每个猎手都在查询与利用数据库筛选人才,但是效率还是不高。”

每个猎手从上万人的数据库中筛选一些人进行面视,根据自己的经验判断这些人是否合适客户所需求的职位,其余的猎手在做别的项目的时候,依然会重新筛选一次人才,虽然猎手之间也有沟通,但是由于公司是采取项目制,沟通上、信息共享上难免会有一些问题存在。所以猎手往往是单兵作战,猎手所积累的资源也变成了个人资源,并没有沉淀在公司中。大量的工作是重复的,要想摆脱这样的局面,A想从技术上利用一些方法进行变革。摆脱现在的局面,进而提高工作效率。

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领导者应该做什么?

领导者不是制订计划,而是确定方向;领导者不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导者不是解决问题与控制,而是激励员工。

领导(leadership)与管理(management)不同,但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘,它与“超凡魅力”(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。

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造成执行不力的6种原因

1、目标不确定
  还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
  2、战略不清晰
  没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。

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