为沟通找方法,纠正错误

从一些角度,我觉得你不会离开,但是另外一些角度又觉得你可能会离开。半对半的比例,第一次没底(其实A离开的概率更大)。你离开对现在的事业是个沉重的打击,但不会倒下的。你最后考虑的结果如何怎样,请你一定相信,在这件事里都没有人会失去朋友。我在考虑设计针对我的沟通方式,尽量让我们遭遇的问题重复出现可能性降低。这是成长,是在自己遭遇的失败里的教训。

今天和Mckee吵起来,已经失控,都有一肚子委屈。看起来是两个好人,都觉得对方是坏蛋。
问题细说从头,几个月前,大概是她生日前一段时间,开始注意到她遇到问题,主要表现在几个方面。
状态上
1.开始觉得累,总是喊着要休息,热情度降低(一直没轻松过);
2.不那么快乐了,沉闷;
3.办公室门关上自我隔离;
4消极情绪增加;
5.浮躁。
6.简历推荐质量降低;
7.推荐能力降低;
8.工作中出现问题机会增加。

态度上
1.对于我提出观点质疑声增加,有些时候就是蛮不讲理;
2.少了对于作为前辈的尊重,和谦卑态度;
3.有一些不配合工作,和排斥我的调整;
4.私下交流情感越来越少,会感觉到隔阂。

大题总结一下:工作状态和态度变差、消极、疏远、脾气见长、排斥沟通、认同度低。
开始酝酿到爆发的周期大概有3-6个月。
今天爆发完发现的问题,首先是我个人问题:
1.承诺的一些细小的事情没落实(部分存在一定认为周期的差异),说话不算话;补充一下,说就说清楚,办就办利索。承诺不分大小要做到。
2.说的太多了,就是说了不该说的;
3.误会;
4.我开始太真实表现自己,也就是说其实人和人还是要有点神秘感,交往起来有层次,相处起来有意思。工作之余太死板,某些层面放不开自己。
其次是方法问题:
1.我虽然已经尽力沟通,显然我没找对方式,沟通效果并没达到。

针对这些暴露的问题我准备这样解决:
1.谨慎许诺,对于承诺的事情无论大小要有时间节点或周期,说到做到(话说着就做日程记录)。
2.三思而后言,在该说的情况下说该说的话,多做。(怎么还能做到不沉闷呢)
3.这点很重要,引导式沟通,出纸质表单,找出诉求点,对可能有问题的方面设置一些问题,尽量让大家用是和否回答,然后根据答题有问题的面再进一步沟通,避免同事觉得说的又不太好的情况。例如:你是不是觉得有些需要沟通的问题,但是又不知道怎么提出来,找不到好的方式?如果让你选择,你会觉得什么情况下你能对老板说出对老板的抱怨?A,主动询问时。B,转达。C,憋不住时。D,喝醉后。E,离职后。你是不是有觉得老板工作中对待你有不太公平的现象?你是不是觉得目前的工作方向难以理解?……
4.像上次在咖啡馆宝说的,你难得放开自己。朋友的建议永远是需要认真思考的啊,不要过于顾虑他人细节感受,直接的表达自己。

总的来说是提升自己,采用多样的沟通方法及时沟通。

这就是猎头


客户职位JD来了,定位好目标公司后交代下去搜人,小黄找到一个人问我:
经理这个人能推吗?

我拿过简历来看了看:
嗯不错,绝大多数点都符合要求,你沟通一下看看吧,其他简历看不出来的要点问问是不是具备,地点、薪酬、 到岗时间都确认好(其实详细说还有很多点,但是以前培训过,我就不罗嗦那么多)。

小黄很高兴,又找到合适的人选了,拿起电话一顿聊,把我说过的大多数问题都问了,没什么毛病。跟我说:
经理那我改简历啦?

我问:
都符合吗?

小黄答:
嗯,都符合。(态度很好,兴高采烈的。)

我问:
那他社保按什么基数缴纳的?

小黄答:
没问,那我再问问。

继续阅读“这就是猎头”

猎头未来发展布局

QQ截图20141124115048猎头是弥补传统招聘不足而应市场需求产生的主动招聘方式。(传统招聘多数要靠打广告、发人才网、人才市场等,难以难招到高端人才,稀缺人才,和紧急需要应对的岗位)
紧急、高端、稀缺类职位的解决方案。
猎头未来发展方向必须是对现有问题解决方案优化,对新问题和普遍问题综合处理的方案。
o2o是一个出口。
平台化运作,使用人企业和猎头公司在平台上对接。这个方案我有做过,融资艰难。但是猎上网已经获得融资。
方案的优点是能积极调配猎头人资手中资源,进而解决速度的瓶颈。不足是需要建立信用体系和监督监察机制解决质量管控问题,否则将会可能出现低于猎头效率的可能。对该套方案全面设计后可行性很高。
再布局”简历银行”,建立一个全球人才的标准简历库,下载简历的费用支付给人才,也可留下一部分维持运营。
两大阵营的经营未来可更好解决主动招聘需要解决的问题。

收集的一些有关UED的团队和个人博客

前端团队
阿里巴巴 UED — 我们设计的界面,并没有几十亿的流量,但每天来自上百个国家的百万商人在使用着。
阿里巴巴中国站UED — 阿里巴巴中国站UED成立于1999年,全称是用户体验设计部(User Experience Design Department),是阿里巴巴集团最资深的部门之一。
支付宝前端开发 — 支付宝前端开发车间。
淘宝UED — 淘宝网用户体验团队。
淘宝MED — MED(Marketing Experience Design). 是淘宝营销体验设计部门,为淘宝网的营销产品做体验设计。
口碑UED — UED(User Experience Design) 中文意思就是用户体验设计。
百度MUX — MUX(Mobile User Experience) 百度无线用户体验部。
百度泛用户体验 — 泛用户体验平台,是以’用户体验’为核心的跨专业分享平台。
百度联盟用户体验中心 — 百度联盟事业部用户体验团队官方博客。
盛大游戏UED — 专注用户体验,改变生活,让互动娱乐更精彩。
携程旅游UED — 这是一个血液中流淌着创意和活力的团队,在越来越关注严谨和灵活的过程中成长起来,我们对前端的需求如此强烈
腾讯CDC — 全称是Customer Research & User Experience Design Center(即用户研究与体验设计中心)作为腾讯的核心部门之一.
腾讯ISD — ISD Webteam是一个设计团队,即腾讯互联网业务系统网站组。
腾讯ISUX — 腾讯 ISUX 全称腾讯互联网用户体验设计部 (Internet Service User Experience),于2011年3月8日正式成立,前身为 ISD Webteam 网站组。
腾讯WSD — 腾讯用户体验设计团队. 设计无线,快乐无限。
腾讯Flash Team — 这里有一群可爱的Flash娃,他们热爱ActionScript开发~
腾讯soso团队博客 — soso更懂你。
财付通TID — Tenpay Innovation Design, 财付通设计中心。
5173 UED — 5173用户体验设计团队(User Experience Design),简称UED,成立于2009年。
19楼UED — 19楼 UED团队。
人人FED — 我们来自人人网,FED是”Front End Develop and Design”的缩写。
网易邮箱UI团队 — 网易邮箱UI团队。
网易UED — 我们的团队博客,关注用户体验设计、关注web前端开发。
网易UEDC — 网易用户体验设计中心(User Experience Design Center),简称”设计中心(UEDC)”,成立于2008年底。
搜狐UED — Sohu UED Team就聚集着这样一群人,执着于为用户提供更好的产品和体验,哪怕是对一点点小细节的精益求精。
新浪UED — 一个关注用户体验、关注工作流、关注作品质量的有爱团队。
爱词霸UED — 爱词霸用户体验团队博客,有关用户体验设计和研究的经验分享。
其它团队
淘宝搜索 — 淘宝搜索技术blog
Alibaba DBA Team — 这里记录着阿里巴巴数据库团队成员的点点滴滴
淘宝Data — 淘宝数据平台与产品部,是淘宝核心的数据平台技术和数据产品研发团队
淘宝DBA Team — 淘宝数据库技术团队
淘宝JAVA中间件团队 — 我们是淘宝JAVA中间件团队。我们为淘宝网构建JAVA底层架构和基础服务。
Taobao QA Team — 做测试的行业标准
淘宝核心系统团队 — 淘宝核心系统团队隶属于淘宝产品技术部,负责淘宝应用基础平台的研发和搭建
阿里巴巴Data Warehouse — 阿里巴巴数据仓库部门主要收集公司内外部所有数据
腾讯TGideas — TGideas是腾讯游戏的专业设计团队
腾讯GDC — GDC的前身叫GDT(QQGAME DESIGN TEAM),QQ游戏产品设计中心
个人博客
Kejun — 就职于豆瓣
Donkey(倔倔) — 就职于豆瓣
蒙晨(波希米亚) — 就职于豆瓣
greengnn(老卡) — 就职于豆瓣
糖伴西红柿 — 就职于豆瓣
Fenng — 曾就职于支付宝
sofish — 就职于支付宝
白鸦 — 就职于支付宝
62mm — 就职于支付宝
伯约(老鱼) — 就职于支付宝
怿飞(圆心,Blank) — 就职于淘宝
玉伯(lifesinger) — 就职于淘宝
明城(mingcheng) — 就职于淘宝
Der(崇志) — 就职于淘宝
黑妞HAHA — 就职于淘宝
飞长 — 就职于淘宝
Vilic — 曾实习于淘宝(很有前途的90后)
秦歌(Kaven) — 就职于口碑网
Emu(Stone) — 就职于腾讯
Ghost — 就职于腾讯
Yuguo — 就职于腾讯
臭鱼 — 曾就职于腾讯
艾文王 — 就职于腾讯
Danger — 就职于腾讯
神飞 — 就职于腾讯
pufen(飘飘) — 就职于腾讯
屈超 — 就职于腾讯
米随随 — 就职于腾讯
大猫 — 就职于腾讯
AVENIR(郑焕义) — 就职于腾讯
李振文 — 就职于腾讯
OnLing — 就职于腾讯
Xiaoxiao — 就职于腾讯
Seven — 就职于腾讯
Lerroy — 就职于腾讯
小李刀刀 — 就职于腾讯
飞鱼 — 就职于腾讯
Jeanne — 就职于腾讯
小JOE — 就职于腾讯
偷米饭 — 曾就职于腾讯
愚人码头 — 就职于搜道网
子鼠,秀才 — 就职于百姓网
Adam Lu — 就职于新浪
林小志 — 就职于携程
小灰灰 — 就职于携程
smallni — 就职于携程
彬Go — 就职于人人
Rokey — 曾就职于微软,网易,金山软件
Evance(布拉格) — 就职于阿里巴巴日本
深空 — 就职于腾讯
代码人(tomie) — 就职于腾讯
小爝(龙啸) — 就职于淘宝
Aether — 就职于土豆网
一葉千鳥 — 曾就职于盛大
7月 — 就职于Adobe
周裕波 — 就职于盛大创新院
崔凯 — 就职于傲游
勾三股四 — 就职于傲游
welefen — 就职于百度
kent.zhu — 就职于百度
aoao(嗷嗷) — 就职于百度
JerryQu — 就职于百度
胡晓 — 就职于网易
5key — 就职于阿里巴巴
yaohaixiao — 就职于阿里巴巴
Adam — 就职于Yahoo
slj(申力军) — 就职于赶集

团队建设六大核心内容

一.角色定位

管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果

高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。

跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。

角色定位是打开格局的标志。

二.团队建设的四个时期

1.磨合期,1-3个月,刚成立,新鲜感,有冲劲

2.稳定期,3-12个月,有一定的方法,团队稳定

3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀

4.动荡期,随时,居危思安,居安思危

团队也有生老病死,高手就是可以“治病救人”,不仅仅是从零到有,更是能起死回生。

如何事物都有过程,不要操之过急,要循序渐进。

团队管理如“逆水行舟不进则退”。 继续阅读“团队建设六大核心内容”