减少要求

对问题决策分级管理
不重要的问题一定要民主决策或交给下面人决策
重要而不关键的问题提出自己看法,尽量民主或酌情考虑民主意见
重要关键问题要一锤定音

减少对下属的要求,但提出的要求要明确可行。

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