思考,改变,坚持,胆大,心细,脸皮厚。

思考

传说有这么个实验
把五只猴子关在一个笼子里,笼子上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置,若是侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,这五只猴子马上会被淋湿。
首先有只猴子想去拿香蕉,马上水喷出来。 每只猴子都淋湿了,每只猴子都去尝试了,发现都是如此于是猴子们达到一个共识: 不要去拿香蕉!因为有水会喷出来!后来实验人员把其中的一只猴子换掉,换一只新猴子(称为一个猴子好了)关到笼子里。这只一个猴子看到香蕉,马上想要去拿,结果被其他四只旧猴子海K表了一顿。因为其他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到,所以制止这新猴子去拿香蕉。这新猴子尝试了几次,被打的满头包,还是没有拿到香蕉,当然这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子换掉,换另外一只新猴子(称为B猴)关到笼子里,这只猴子看到香蕉,当然也是马上要去拿,结果也是被其他四只猴子暴打了一顿。那只A猴子打的特别用力,B猴子试了几次总是被打的很惨,只好作罢。

后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了。大家都不敢去动那香蕉,但是他们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被人扁。这就是传统的由来。

减少被传统或习惯禁锢的方法就是学会独立思考,并勇于尝试。

坚持

他输过数百场比赛,有成千上万个球没有投中。但他曾说过:“在我一生中,我失败了一次又一次,一次又一次。这就是我成功的原因——乔丹

继续阅读“思考,改变,坚持,胆大,心细,脸皮厚。”

团队建设六大核心内容

一.角色定位

管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果

高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。

跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。

角色定位是打开格局的标志。

二.团队建设的四个时期

1.磨合期,1-3个月,刚成立,新鲜感,有冲劲

2.稳定期,3-12个月,有一定的方法,团队稳定

3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀

4.动荡期,随时,居危思安,居安思危

团队也有生老病死,高手就是可以“治病救人”,不仅仅是从零到有,更是能起死回生。

如何事物都有过程,不要操之过急,要循序渐进。

团队管理如“逆水行舟不进则退”。 继续阅读“团队建设六大核心内容”

减少要求

对问题决策分级管理
不重要的问题一定要民主决策或交给下面人决策
重要而不关键的问题提出自己看法,尽量民主或酌情考虑民主意见
重要关键问题要一锤定音

减少对下属的要求,但提出的要求要明确可行。