个人简单想法 供参

1.大力发展BD业务,公司发展做BD与做单并不矛盾,碰到合适的人,可以一推多家(目前公司靠谱客户并不多),通过发展BD,可接触新的知识、职位,同时,也是打破目前恶性循环的渠道之一。
2.绩效考核一面量每月22个,目标定的有些脱离实际,一个月能发22份简历实属不易,22个一面遥之昭昭,不仅达不到鞭策员工的作用,也恐出现负面影响。
3.在每月的绩效考虑里,增加一项(给公司的建议栏目,必填),让每一个员工都能够心系公司发展,让每一个员工都能够有机会参与公司的建设,公司的发展,离不开主干的支撑,更离不开地基的巩固。
4.每个员工负责几家客户,让每个人(半年以上猎头顾问经验)都有机会接触HR,员工整体实力强,则公司强,员工整体实力弱,则公司弱,如果只是一两个人跟BD(还得负责做单),造成公司严重依赖个人,其他人都去做单,那公司很难stronger!(个人觉得跟BD与做单并不矛盾,相反,猎头顾问跟好BD,有助于更好的做单,只要每个人负责的客户不要太多,量力而行)
5.将来在公司资金有一定赋予的基础上,大胆的去四大人才网站(智联招聘、前程无忧 、中华英才网、高端人才网)去开发简历,遇到特别靠谱的候选人,就去花钱下载,长久来看,个人觉得,也是可行之际!
以上仅为个人为公司发展所感想,如有合理之处,带来实质之功效,实为欣慰!

这些建议是很不错的,至今对留下这些文字的同事仍印象深刻。就要这样有想法的人。
其实这难道不是每个人都应该有的想法吗? 但是仅仅这点就很多很多人没办法做到,我记得我上班的时候也会中肯的提出自己的意见。
尽管这些想法在别人眼里可能看得比较窄,或者已经考虑过,至少会对你刮目相看。

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