中小企业管理心得

海鸥

1.选用的兼管理层人员必须善于处理企业的负面信息,有团队意识。

2.企业是否能强大,不在人多少,而是有多少能用的强人。精简部队,把寄生者赶走。

3.作为领导,要求每个员工都理解你是不可能的,一定要做到诚实,公平公正。

4.对于道听途说,无中生有,在同事之间互相中伤他人的雇员应予以当机立断的严惩或直接解除聘用。

5.对于犯错必须受到合理的处罚,体现公平公正,严明纪律。

6.你可以要求加薪、升职、调换岗位,就是不能吃里扒外。没有忠诚的人不能用。

7.在可能的范围给他们最好的待遇,他们会拼命把工作做到最好。

8.想方设法给他们提升能力的机会,并让这种机会一直伴随着。

9.让每个员工都有主人翁的感觉,参与到公司的管理和发展中。

10.只要互相信任,我们就能谱写传奇!

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