中小企业管理心得

海鸥

1.选用的兼管理层人员必须善于处理企业的负面信息,有团队意识。

2.企业是否能强大,不在人多少,而是有多少能用的强人。精简部队,把寄生者赶走。

3.作为领导,要求每个员工都理解你是不可能的,一定要做到诚实,公平公正。

4.对于道听途说,无中生有,在同事之间互相中伤他人的雇员应予以当机立断的严惩或直接解除聘用。 继续阅读“中小企业管理心得”